在冶金材料公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓過程中，客戶流失風(fēng)險首先體現(xiàn)在客戶對公司的依賴度較高。以下從幾個方面進行詳細闡述：<

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1. 客戶集中度高：冶金材料行業(yè)的特點決定了部分客戶對公司產(chǎn)品的依賴性較強，如果公司股權(quán)發(fā)生變動，可能會影響這些客戶的供應(yīng)鏈穩(wěn)定，從而導(dǎo)致客戶流失。

2. 客戶關(guān)系緊密：長期合作的客戶與公司建立了深厚的合作關(guān)系，股權(quán)變動可能會打破原有的信任基礎(chǔ)，使得客戶對公司產(chǎn)生疑慮，進而選擇離開。

3. 客戶需求多樣化：冶金材料公司的客戶群體龐大，需求多樣化，股權(quán)變動可能導(dǎo)致公司無法滿足客戶的新需求，從而失去這部分客戶。

4. 客戶忠誠度降低：股權(quán)變動可能會讓客戶認為公司發(fā)展方向不穩(wěn)定，降低對公司的忠誠度，使得客戶更容易轉(zhuǎn)向競爭對手。

5. 客戶信息泄露風(fēng)險：在股權(quán)轉(zhuǎn)讓過程中，客戶信息可能會被泄露，導(dǎo)致客戶對公司的信任度下降，選擇離開。

二、供應(yīng)鏈穩(wěn)定性受影響

股權(quán)轉(zhuǎn)讓可能會對冶金材料公司的供應(yīng)鏈穩(wěn)定性產(chǎn)生負面影響，具體表現(xiàn)如下：

1. 供應(yīng)商關(guān)系變化：股權(quán)變動可能導(dǎo)致供應(yīng)商對公司產(chǎn)生疑慮，影響供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。

2. 原材料供應(yīng)風(fēng)險：原材料供應(yīng)商可能會因為股權(quán)變動而調(diào)整合作關(guān)系，增加原材料供應(yīng)的不確定性。

3. 物流配送風(fēng)險：物流合作伙伴可能會因為股權(quán)變動而改變合作意愿，影響物流配送效率。

4. 產(chǎn)品質(zhì)量波動：供應(yīng)鏈的波動可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，影響客戶滿意度。

5. 交貨周期延長：供應(yīng)鏈不穩(wěn)定可能導(dǎo)致交貨周期延長，影響客戶的生產(chǎn)計劃。

6. 成本上升風(fēng)險：供應(yīng)鏈波動可能導(dǎo)致原材料成本上升，增加公司的經(jīng)營壓力。

三、市場競爭加劇

股權(quán)轉(zhuǎn)讓后，新股東可能會調(diào)整公司戰(zhàn)略，導(dǎo)致市場競爭加劇，具體分析如下：

1. 市場份額爭奪：新股東可能會采取更加激進的競爭策略，爭奪市場份額。

2. 價格戰(zhàn)風(fēng)險：為了爭奪客戶，新股東可能會降低產(chǎn)品價格，引發(fā)價格戰(zhàn)。

3. 技術(shù)創(chuàng)新壓力：新股東可能會加大技術(shù)創(chuàng)新投入，提高產(chǎn)品競爭力，給現(xiàn)有客戶帶來壓力。

4. 品牌形象受損：市場競爭加劇可能導(dǎo)致公司品牌形象受損，影響客戶忠誠度。

5. 客戶流失加速：在激烈的市場競爭中，客戶可能會選擇更具競爭力的供應(yīng)商，導(dǎo)致客戶流失。

6. 市場份額下降：市場競爭加劇可能導(dǎo)致公司市場份額下降，影響公司業(yè)績。

四、人力資源流失

股權(quán)轉(zhuǎn)讓可能會對冶金材料公司的人力資源產(chǎn)生負面影響，具體分析如下：

1. 核心員工流失：股權(quán)變動可能導(dǎo)致核心員工對公司未來產(chǎn)生疑慮，選擇離職。

2. 團隊士氣低落：股權(quán)變動可能導(dǎo)致團隊士氣低落，影響工作效率。

3. 人才流失風(fēng)險：新股東可能會調(diào)整公司的人力資源策略，導(dǎo)致現(xiàn)有人才流失。

4. 招聘困難：人力資源流失可能導(dǎo)致公司招聘困難，影響公司發(fā)展。

5. 培訓(xùn)成本增加：新員工需要培訓(xùn)，增加公司的培訓(xùn)成本。

6. 團隊協(xié)作受阻：人力資源流失可能導(dǎo)致團隊協(xié)作受阻，影響公司整體運營。

五、財務(wù)風(fēng)險

股權(quán)轉(zhuǎn)讓過程中，冶金材料公司可能會面臨以下財務(wù)風(fēng)險：

1. 資金鏈斷裂：股權(quán)轉(zhuǎn)讓過程中，公司可能需要大量資金，導(dǎo)致資金鏈斷裂。

2. 財務(wù)狀況惡化：股權(quán)轉(zhuǎn)讓可能導(dǎo)致公司財務(wù)狀況惡化，影響公司運營。

3. 債務(wù)風(fēng)險：股權(quán)轉(zhuǎn)讓可能導(dǎo)致公司債務(wù)風(fēng)險增加，影響公司信譽。

4. 稅務(wù)風(fēng)險：股權(quán)轉(zhuǎn)讓過程中，公司可能面臨稅務(wù)風(fēng)險，增加稅務(wù)負擔(dān)。

5. 財務(wù)報表失真：股權(quán)轉(zhuǎn)讓可能導(dǎo)致財務(wù)報表失真，影響投資者信心。

6. 投資回報率下降：股權(quán)轉(zhuǎn)讓可能導(dǎo)致公司投資回報率下降，影響股東利益。

六、法律風(fēng)險

股權(quán)轉(zhuǎn)讓過程中，冶金材料公司可能會面臨以下法律風(fēng)險：

1. 合同糾紛：股權(quán)轉(zhuǎn)讓可能導(dǎo)致合同糾紛，影響公司正常運營。

2. 知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)：股權(quán)轉(zhuǎn)讓可能導(dǎo)致知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)，影響公司聲譽。

3. 勞動爭議：股權(quán)轉(zhuǎn)讓可能導(dǎo)致勞動爭議，影響公司穩(wěn)定。

4. 合規(guī)風(fēng)險：股權(quán)轉(zhuǎn)讓可能導(dǎo)致公司合規(guī)風(fēng)險增加，影響公司信譽。

5. 法律訴訟：股權(quán)轉(zhuǎn)讓可能導(dǎo)致公司面臨法律訴訟，增加公司負擔(dān)。

6. 法律風(fēng)險評估不足：股權(quán)轉(zhuǎn)讓過程中，公司可能對法律風(fēng)險評估不足，導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生。

七、聲譽風(fēng)險

股權(quán)轉(zhuǎn)讓可能會對冶金材料公司的聲譽產(chǎn)生負面影響，具體分析如下：

1. 公眾形象受損：股權(quán)轉(zhuǎn)讓可能導(dǎo)致公眾對公司的形象產(chǎn)生質(zhì)疑，影響公司聲譽。

2. 媒體報道負面：股權(quán)轉(zhuǎn)讓可能成為媒體報道的焦點，可能損害公司聲譽。

3. 客戶信任度下降：股權(quán)轉(zhuǎn)讓可能導(dǎo)致客戶對公司的信任度下降，影響客戶關(guān)系。

4. 合作伙伴關(guān)系受損：股權(quán)轉(zhuǎn)讓可能導(dǎo)致合作伙伴對公司的信任度下降，影響合作關(guān)系。

5. 品牌價值下降：股權(quán)轉(zhuǎn)讓可能導(dǎo)致公司品牌價值下降，影響公司長期發(fā)展。

6. 社會輿論壓力：股權(quán)轉(zhuǎn)讓可能成為社會輿論的焦點，公司面臨社會輿論壓力。

八、政策風(fēng)險

股權(quán)轉(zhuǎn)讓過程中，冶金材料公司可能會面臨以下政策風(fēng)險：

1. 政策調(diào)整：國家政策調(diào)整可能導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)受到影響，增加政策風(fēng)險。

2. 行業(yè)監(jiān)管加強：行業(yè)監(jiān)管加強可能導(dǎo)致公司合規(guī)成本增加，影響公司運營。

3. 稅收政策變化：稅收政策變化可能導(dǎo)致公司稅負增加，影響公司盈利。

4. 環(huán)保政策影響：環(huán)保政策影響可能導(dǎo)致公司環(huán)保成本增加，影響公司競爭力。

5. 國際貿(mào)易政策：國際貿(mào)易政策變化可能導(dǎo)致公司出口業(yè)務(wù)受到影響，增加貿(mào)易風(fēng)險。

6. 政策不確定性：政策不確定性可能導(dǎo)致公司對未來發(fā)展產(chǎn)生擔(dān)憂，影響公司決策。

九、技術(shù)風(fēng)險

股權(quán)轉(zhuǎn)讓可能會對冶金材料公司的技術(shù)發(fā)展產(chǎn)生以下風(fēng)險：

1. 技術(shù)更新?lián)Q代：新股東可能會引入新技術(shù)，導(dǎo)致現(xiàn)有技術(shù)被淘汰。

2. 技術(shù)保密風(fēng)險：股權(quán)轉(zhuǎn)讓可能導(dǎo)致技術(shù)保密風(fēng)險增加，影響公司核心競爭力。

3. 技術(shù)合作中斷：股權(quán)轉(zhuǎn)讓可能導(dǎo)致與合作伙伴的技術(shù)合作中斷，影響公司技術(shù)創(chuàng)新。

4. 技術(shù)人才流失：技術(shù)人才流失可能導(dǎo)致公司技術(shù)研發(fā)能力下降。

5. 技術(shù)專利糾紛：股權(quán)轉(zhuǎn)讓可能導(dǎo)致技術(shù)專利糾紛，影響公司技術(shù)發(fā)展。

6. 技術(shù)投資風(fēng)險：新股東可能會加大技術(shù)投資，但技術(shù)投資存在風(fēng)險。

十、管理風(fēng)險

股權(quán)轉(zhuǎn)讓可能會對冶金材料公司的管理產(chǎn)生以下風(fēng)險：

1. 管理團隊變動：股權(quán)轉(zhuǎn)讓可能導(dǎo)致管理團隊變動，影響公司管理效率。

2. 管理理念沖突：新股東的管理理念可能與現(xiàn)有團隊存在沖突，影響公司管理。

3. 管理決策失誤：新股東的管理決策失誤可能導(dǎo)致公司經(jīng)營風(fēng)險增加。

4. 管理成本上升：管理團隊變動可能導(dǎo)致管理成本上升，影響公司盈利。

5. 管理機制不完善：公司管理機制不完善可能導(dǎo)致管理風(fēng)險增加。

6. 管理效率下降：管理團隊變動可能導(dǎo)致管理效率下降，影響公司運營。

十一、市場風(fēng)險

股權(quán)轉(zhuǎn)讓可能會對冶金材料公司的市場產(chǎn)生以下風(fēng)險：

1. 市場需求變化：市場需求變化可能導(dǎo)致公司產(chǎn)品銷售困難，影響公司業(yè)績。

2. 市場競爭力下降：股權(quán)轉(zhuǎn)讓可能導(dǎo)致公司市場競爭力下降，影響市場份額。

3. 市場波動風(fēng)險：市場波動可能導(dǎo)致公司業(yè)績波動，影響公司穩(wěn)定性。

4. 市場進入壁壘：市場進入壁壘可能導(dǎo)致公司面臨更大的競爭壓力。

5. 市場壟斷風(fēng)險：市場壟斷風(fēng)險可能導(dǎo)致公司面臨反壟斷調(diào)查，影響公司發(fā)展。

6. 市場不確定性：市場不確定性可能導(dǎo)致公司對未來發(fā)展產(chǎn)生擔(dān)憂，影響公司決策。

十二、客戶服務(wù)風(fēng)險

股權(quán)轉(zhuǎn)讓可能會對冶金材料公司的客戶服務(wù)產(chǎn)生以下風(fēng)險：

1. 客戶服務(wù)質(zhì)量下降：股權(quán)轉(zhuǎn)讓可能導(dǎo)致客戶服務(wù)質(zhì)量下降，影響客戶滿意度。

2. 客戶關(guān)系管理不善：客戶關(guān)系管理不善可能導(dǎo)致客戶流失。

3. 客戶投訴增加：客戶投訴增加可能導(dǎo)致公司聲譽受損。

4. 客戶服務(wù)成本上升：客戶服務(wù)成本上升可能導(dǎo)致公司盈利能力下降。

5. 客戶滿意度下降：客戶滿意度下降可能導(dǎo)致客戶流失。

6. 客戶服務(wù)團隊不穩(wěn)定：客戶服務(wù)團隊不穩(wěn)定可能導(dǎo)致客戶服務(wù)效率下降。

十三、品牌風(fēng)險

股權(quán)轉(zhuǎn)讓可能會對冶金材料公司的品牌產(chǎn)生以下風(fēng)險：

1. 品牌形象受損：股權(quán)轉(zhuǎn)讓可能導(dǎo)致品牌形象受損，影響品牌價值。

2. 品牌定位模糊：股權(quán)轉(zhuǎn)讓可能導(dǎo)致品牌定位模糊，影響品牌競爭力。

3. 品牌傳播受阻：股權(quán)轉(zhuǎn)讓可能導(dǎo)致品牌傳播受阻，影響品牌知名度。

4. 品牌忠誠度下降：股權(quán)轉(zhuǎn)讓可能導(dǎo)致品牌忠誠度下降，影響客戶選擇。

5. 品牌價值下降：股權(quán)轉(zhuǎn)讓可能導(dǎo)致品牌價值下降，影響公司盈利。

6. 品牌重塑成本增加：股權(quán)轉(zhuǎn)讓可能導(dǎo)致品牌重塑成本增加，影響公司發(fā)展。

十四、財務(wù)風(fēng)險

股權(quán)轉(zhuǎn)讓可能會對冶金材料公司的財務(wù)產(chǎn)生以下風(fēng)險：

1. 財務(wù)狀況惡化：股權(quán)轉(zhuǎn)讓可能導(dǎo)致公司財務(wù)狀況惡化，影響公司運營。

2. 資金鏈斷裂：股權(quán)轉(zhuǎn)讓可能導(dǎo)致公司資金鏈斷裂，影響公司發(fā)展。

3. 債務(wù)風(fēng)險增加：股權(quán)轉(zhuǎn)讓可能導(dǎo)致公司債務(wù)風(fēng)險增加，影響公司信譽。

4. 稅務(wù)風(fēng)險：股權(quán)轉(zhuǎn)讓可能導(dǎo)致公司稅務(wù)風(fēng)險增加，增加稅務(wù)負擔(dān)。

5. 投資回報率下降：股權(quán)轉(zhuǎn)讓可能導(dǎo)致公司投資回報率下降，影響股東利益。

6. 財務(wù)報表失真：股權(quán)轉(zhuǎn)讓可能導(dǎo)致財務(wù)報表失真，影響投資者信心。

十五、法律風(fēng)險

股權(quán)轉(zhuǎn)讓可能會對冶金材料公司的法律產(chǎn)生以下風(fēng)險：

1. 合同糾紛：股權(quán)轉(zhuǎn)讓可能導(dǎo)致合同糾紛，影響公司正常運營。

2. 知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)：股權(quán)轉(zhuǎn)讓可能導(dǎo)致知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)，影響公司聲譽。

3. 勞動爭議：股權(quán)轉(zhuǎn)讓可能導(dǎo)致勞動爭議，影響公司穩(wěn)定。

4. 合規(guī)風(fēng)險：股權(quán)轉(zhuǎn)讓可能導(dǎo)致公司合規(guī)風(fēng)險增加，影響公司信譽。

5. 法律訴訟：股權(quán)轉(zhuǎn)讓可能導(dǎo)致公司面臨法律訴訟，增加公司負擔(dān)。

6. 法律風(fēng)險評估不足：股權(quán)轉(zhuǎn)讓過程中，公司可能對法律風(fēng)險評估不足，導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生。

十六、聲譽風(fēng)險

股權(quán)轉(zhuǎn)讓可能會對冶金材料公司的聲譽產(chǎn)生以下風(fēng)險：

1. 公眾形象受損：股權(quán)轉(zhuǎn)讓可能導(dǎo)致公眾對公司的形象產(chǎn)生質(zhì)疑，影響公司聲譽。

2. 媒體報道負面：股權(quán)轉(zhuǎn)讓可能成為媒體報道的焦點，可能損害公司聲譽。

3. 客戶信任度下降：股權(quán)轉(zhuǎn)讓可能導(dǎo)致客戶對公司的信任度下降，影響客戶關(guān)系。

4. 合作伙伴關(guān)系受損：股權(quán)轉(zhuǎn)讓可能導(dǎo)致合作伙伴對公司的信任度下降，影響合作關(guān)系。

5. 品牌價值下降：股權(quán)轉(zhuǎn)讓可能導(dǎo)致公司品牌價值下降，影響公司長期發(fā)展。

6. 社會輿論壓力：股權(quán)轉(zhuǎn)讓可能成為社會輿論的焦點，公司面臨社會輿論壓力。

十七、政策風(fēng)險

股權(quán)轉(zhuǎn)讓可能會對冶金材料公司的政策產(chǎn)生以下風(fēng)險：

1. 政策調(diào)整：國家政策調(diào)整可能導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)受到影響，增加政策風(fēng)險。

2. 行業(yè)監(jiān)管加強：行業(yè)監(jiān)管加強可能導(dǎo)致公司合規(guī)成本增加，影響公司運營。

3. 稅收政策變化：稅收政策變化可能導(dǎo)致公司稅負增加，影響公司盈利。

4. 環(huán)保政策影響：環(huán)保政策影響可能導(dǎo)致公司環(huán)保成本增加，影響公司競爭力。

5. 國際貿(mào)易政策：國際貿(mào)易政策變化可能導(dǎo)致公司出口業(yè)務(wù)受到影響，增加貿(mào)易風(fēng)險。

6. 政策不確定性：政策不確定性可能導(dǎo)致公司對未來發(fā)展產(chǎn)生擔(dān)憂，影響公司決策。

十八、技術(shù)風(fēng)險

股權(quán)轉(zhuǎn)讓可能會對冶金材料公司的技術(shù)產(chǎn)生以下風(fēng)險：

1. 技術(shù)更新?lián)Q代：新股東可能會引入新技術(shù)，導(dǎo)致現(xiàn)有技術(shù)被淘汰。

2. 技術(shù)保密風(fēng)險：股權(quán)轉(zhuǎn)讓可能導(dǎo)致技術(shù)保密風(fēng)險增加，影響公司核心競爭力。

3. 技術(shù)合作中斷：股權(quán)轉(zhuǎn)讓可能導(dǎo)致與合作伙伴的技術(shù)合作中斷，影響公司技術(shù)創(chuàng)新。

4. 技術(shù)人才流失：技術(shù)人才流失可能導(dǎo)致公司技術(shù)研發(fā)能力下降。

5. 技術(shù)專利糾紛：股權(quán)轉(zhuǎn)讓可能導(dǎo)致技術(shù)專利糾紛，影響公司技術(shù)發(fā)展。

6. 技術(shù)投資風(fēng)險：新股東可能會加大技術(shù)投資，但技術(shù)投資存在風(fēng)險。

十九、管理風(fēng)險

股權(quán)轉(zhuǎn)讓可能會對冶金材料公司的管理產(chǎn)生以下風(fēng)險：

1. 管理團隊變動：股權(quán)轉(zhuǎn)讓可能導(dǎo)致管理團隊變動，影響公司管理效率。

2. 管理理念沖突：新股東的管理理念可能與現(xiàn)有團隊存在沖突，影響公司管理。

3. 管理決策失誤：新股東的管理決策失誤可能導(dǎo)致公司經(jīng)營風(fēng)險增加。

4. 管理成本上升：管理團隊變動可能導(dǎo)致管理成本上升，影響公司盈利。

5. 管理機制不完善：公司管理機制不完善可能導(dǎo)致管理風(fēng)險增加。

6. 管理效率下降：管理團隊變動可能導(dǎo)致管理效率下降，影響公司運營。

二十、市場風(fēng)險

股權(quán)轉(zhuǎn)讓可能會對冶金材料公司的市場產(chǎn)生以下風(fēng)險：

1. 市場需求變化：市場需求變化可能導(dǎo)致公司產(chǎn)品銷售困難，影響公司業(yè)績。

2. 市場競爭力下降：股權(quán)轉(zhuǎn)讓可能導(dǎo)致公司市場競爭力下降，影響市場份額。

3. 市場波動風(fēng)險：市場波動可能導(dǎo)致公司業(yè)績波動，影響公司穩(wěn)定性。

4. 市場進入壁壘：市場進入壁壘可能導(dǎo)致公司面臨更大的競爭壓力。

5. 市場壟斷風(fēng)險：市場壟斷風(fēng)險可能導(dǎo)致公司面臨反壟斷調(diào)查，影響公司發(fā)展。

6. 市場不確定性：市場不確定性可能導(dǎo)致公司對未來發(fā)展產(chǎn)生擔(dān)憂，影響公司決策。

上海加喜財稅公司對轉(zhuǎn)讓冶金材料公司股權(quán)有哪些客戶流失風(fēng)險？服務(wù)見解

在冶金材料公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓過程中，客戶流失風(fēng)險是多方面的，包括客戶依賴度、供應(yīng)鏈穩(wěn)定性、市場競爭、人力資源、財務(wù)、法律、聲譽、政策、技術(shù)、管理、市場、客戶服務(wù)、品牌、財務(wù)、法律、聲譽、政策、技術(shù)、管理、市場等多個方面。上海加喜財稅公司（公司轉(zhuǎn)讓平臺：http://the90s.com.cn）作為專業(yè)的公司轉(zhuǎn)讓服務(wù)平臺，深知這些風(fēng)險對公司的潛在影響。我們建議，在股權(quán)轉(zhuǎn)讓過程中，應(yīng)采取以下措施降低客戶流失風(fēng)險：

1. 加強與客戶的溝通：在股權(quán)轉(zhuǎn)讓前，與關(guān)鍵客戶進行充分溝通，確?？蛻袅私夤蓹?quán)變動對公司的影響，增強客戶信心。

2. 保持供應(yīng)鏈穩(wěn)定：與供應(yīng)商和物流合作伙伴保持良好關(guān)系，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。

3. 制定合理的競爭策略：在市場競爭中，制定合理的競爭策略，避免價格戰(zhàn)，保持公司競爭力。

4. 加強人力資源管理：關(guān)注核心員工的需求，提供良好的工作環(huán)境和福利待遇，降低人才流失風(fēng)險。

5. 進行風(fēng)險評估：在股權(quán)轉(zhuǎn)讓前，進行全面的風(fēng)險評估，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。

6. 尋求專業(yè)服務(wù)：尋求專業(yè)的公司轉(zhuǎn)讓服務(wù)平臺，如上海加喜財稅公司，提供專業(yè)的咨詢和服務(wù)，降低股權(quán)轉(zhuǎn)讓過程中的風(fēng)險。

上海加喜財稅公司擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗和專業(yè)的團隊，能夠為客戶提供全方位的公司轉(zhuǎn)讓服務(wù)，包括股權(quán)轉(zhuǎn)讓咨詢、盡職調(diào)查、法律文件起草、稅務(wù)籌劃等，助力客戶順利完成股權(quán)轉(zhuǎn)讓，降低客戶流失風(fēng)險，實現(xiàn)公司穩(wěn)健發(fā)展。

特別注明：本文《轉(zhuǎn)讓冶金材料公司股權(quán)有哪些客戶流失風(fēng)險？》屬于政策性文本，具有一定時效性，如政策過期，需了解精準詳細政策，請聯(lián)系我們，幫助您了解更多“公司轉(zhuǎn)讓知識庫”政策；本文為官方（上海公司轉(zhuǎn)讓擔(dān)保平臺-專業(yè)空殼公司轉(zhuǎn)讓|債權(quán)債務(wù)擔(dān)保|極速辦理）原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請標注本文鏈接“http://the90s.com.cn/xin/340535.html”和出處“上海公司轉(zhuǎn)讓擔(dān)保平臺”，否則追究相關(guān)責(zé)任！